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三一集团25家团队2013年绩效合约签约仪式

  年度绩效合约的签订是三一节的重头戏。2月28日下午,三一各主机事业部、海外事业部及其他子公司共计25家单位与董事长梁稳根签下2013年度绩效合约,明确新一年的发展目标。签约仪式上,梁稳根兴致高昂,他表示绩效合约是25家团队责任的体现,同时也是25家团队尊严和价值的体现。这25份承诺以及三一团队领导人的精神面貌,再次让他对三一事业的未来充满信心。

  六大模块考核 关注企业长期竞争力

  当天,三一集团董事易小刚汇报了2012年度公司绩效的完成及奖惩情况,向文波就2013年度经营目标及考核方案做了报告。报告显示,2013年,25家单位预计实现利润有望恢复到2011年的历史最好水平。

  相较于上年度的绩效考核,2013年绩效考核将从“经营业绩、费用控制、效益提升、创新能力、国际化、重点工作”六个维度展开,且各项目标进行了深入的细化和量化。向文波表示,这体现了三一不仅注重当年的经营业绩,更关注企业长期竞争力的提升,是认真贯彻和落实“一强、两化、三优、三建控”经营方针的具体体现。

  另据介绍,为了让各单位全面了解考核的方法和规则,集团将严格组织考试,并举行由事业部第一责任人参加的“知识抢答赛”。

  对此,梁稳根表示认同,他说,绩效签约的形式和内容很重要。每一次签约、每一次阶段性目标的提出都意味着三一朝“品质改变世界”的终极目标又迈进了一步。而考核的方法,主要在于调整大家的经营思维和行为。

  成本费用控制能力差是三一最大的软肋;制造企业如果没有创新,没有国际化,将无法实现“品质改变世界”的目标;自觉抓住重点工作,才能更好地对公司资源及领导人的精力进行配置。因此,三一的考核着眼当下,更放眼未来,除了考核当年经营能力,更关注长期盈利能力的增长。

  坚守简单而深刻的经营理念

  “如果仅仅靠直觉,也许可以取得超凡脱俗的伟大业绩,但如果要想获得长期的伟大成就,就必须遵循简单而深刻的经营理念。”创业至今,三一的销售额从只有10几万元飙升至800多个亿,梁稳根认为,究其原因在于三一坚持了简单而深刻的经营理念。

  在梁稳根看来,简单而深刻的经营理念,包含企业对经营环境的深刻理解、对目标矢志不渝的坚守和对核心能力的疯狂营造三个方面。

  经营环境包含社会宏观环境、市场环境、客户需求和技术变化四个要素。他分析说,未来中国社会仍将保持中速增长,尤其是十八大之后,建立了强大的、我们可以信赖的政治经济文化基础。尽管发展中还存在各种困惑,但宏观环境仍将越来越好。工程机械行业依然有广阔的空间,三一对市场走势有大的正确的把握,并且能很好地把握客户需求,同时,信息技术也为制造业带来了前所未有的机会。这一切都为三一的发展提供了有利的条件。

  “品质改变世界”是三一的使命和终极目标。为实现这一目标,三一有计划、分步骤地规划着:从销售过千亿,进入世界500强,到销售过3000亿,成为数一数二的企业,再到超越卡特,成为世界最好的工程机械企业,无数三一人为此而奋斗。梁稳根说,三一人认同这一目标,愿意为“创造一个世界级品牌”这一伟大目标和理想,做出最大的努力。

  在环境确认,目标确认的前提下,企业要取得举世瞩目的成绩,必须要营造自己的核心能力。梁稳根认为,研发、制造、服务三项核心竞争力使三一在竞争中立于不败之地,但这三项核心竞争力,尤其是研发和制造还有很大的提升空间,进一步提升核心竞争力,三一事业定会获得更好更快更健康的发展。

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